吾尚营销人员参加工作会议

第一季度工作报告

总结过往，驭势直上

各大区总监、新零售总监、大区助理、省级经理、旗舰店经理、渠道经理对一季度工作取得的成绩、成功案例及存在的问题以及改进措施进行分析与总结；同时，对二季度的工作目标、达成的落地措施进行了阐述与安排，为后续工作开展打下了坚实基础，确保全面完成2022上半年的各项任务目标。

营销中心副总监孔德华先生对第一季度分管市场的重点工作完成情况进行总结分析，分享春节战役的得与失，针对问题点提出改进措施与安排，并对第二季度重点工作目标作出具体安排。

营销中心“益菌多突围”培训

强化部署 聚焦重点

营销中心总监倪侃

       营销中心总监倪侃先生对大家汇报过程中的困惑给予了解决思路。他指出，解决问题必须从底层商业逻辑出发，要赢得竞争，不能依问题而问题，要以高维解决方案解决低维问题，要从新品项、新渠道、新场景解决产品定位问题，要摒弃路径依赖的惯性思维。并作“100ml益菌多突围战术策略”的培训，他对吾尚多品牌定位、2022年产品策略、益菌多突围四大武器如何运用等方面作了深入讲解与营销实操指导，让大家对公司的营销战略战术有了更深的认知。本次培训内容丰富,理论性和实践性并重，与会人员纷纷表示受益匪浅。

       突围战术培训之后，倪侃总监总结了营销中心Q1取得的成果、存在的主要问题作出了剖析并对Q2季度营销主要工作厘清思路与方向，明确措施，特别是水头战役作出具体工作布置与安排。全体营销人员对下一阶段的工作思路清晰、目标明确、信心满满，以确定性工作来应对不确定大环境。

董事长主旨讲话

任重道远 策马扬鞭

吾尚食品公司董事长兼总经理倪永康

       会议最后，公司董事长兼总经理倪永康先生对本次会议进行工作总结，并结合公司的发展战略方向和发展目标做出指示，从思想上、行动上实现由蜕变到聚变再到质变的过程。倪总对2022年第一季度营销中心全体人员的努力表示认可的同时，也针对各业务板块及各部门的实际情况提出建议，并给予鼓励。同时，要求全体营销人员要勇于拼搏，做未来赢得竞争的事，做当前困难的事，做他人觉得累的事，做靠积累的事，做好确定性事，咬定目标，坚决执行，以必胜的决心和务实的态度，全力冲刺第二季度各项目标。

颁奖盛典

夯实战果 再创佳绩

3月1日晚宴吾尚食品对一季度表现优异团队及个人进行表彰及奖励。

一季度营销特别激励

一季度重点规模市场培育奖

一季度销售精英铜奖

一季度销售精英银奖

一季度销售管理铜奖

一季度销售管理银奖

一季度销售管理金奖

一季度优胜营销团队铜奖

一季度优胜营销团队银奖